“建言献策十五五”③||王书帆：深耕川东 数智赋能

擘画公司政策性金融平台新蓝图

作者： 来源： 发表于：2025年12月05日 文章点击数：18

深耕川东 数智赋能 —— 擘画公司政策性金融平台新蓝图

细数过去五年发展历程，我司从刚结束以案促改的业务停滞期，向业务拓展期发展，2021完成银担合作破冰之旅，逐步与多家大型国有银行重新建立合作关系，当年实现担保发生额7000万元。2022年深化银担合作，与建行达州分行共同开发创立批量担保产品，当年担保发生额实现突破3.05亿元，在保余额3.1亿元。2023—2024年加强与省再担、工行、农行等机构合作，引入蜀担增额保产品，融资担保业务实现跳跃式增长，截至2024年年底，在保余额12.94亿元。2025年持续深化与工行合作，深耕批量产品，截至2025年10月在保余额17.23亿元。

现在，我们站在新的历史起点，深知肩负的使命与责任。未来五年，公司将锚定“区域化、数智化、集团化”的核心发展思路，砥砺前行，勇毅笃行，致力于将公司打造成为政府最信赖、银行最依托、客户最满意的川东地区一流政策性金融平台。

首先，坚定推进“区域化”战略，深耕达州及川东地区，服务地方。达州本土和川东地区是我们的根基所在，也是我们发展的广阔舞台。我们将聚焦区域内经济社会发展的重点领域和薄弱环节，精准对接地方政府的发展规划和战略部署，支持小微与“三农”，支持实体经济、园区经济与文旅融合经济发展，同时发挥好“两项资金”的政策支持作用，成为区域经济建设中不可或缺的重要力量。

其次，大力实施“数智化”转型，驱动创新，提升效能。数字经济浪潮奔涌而至，智能化转型是金融机构提升核心竞争力的必然选择。随着我司业务转型，批量化业务占据主体，应逐步建立数智化系统平台，逐步实现业务流程线上化，优化业务流程，提高服务效率，降低运营成本。同时利用大数据技术，逐步建立完善风险识别体系，做到风控前置，强化风险识别与预警能力，为公司的稳健发展插上科技的翅膀。

具体建议：以目前业务占比较大的“工行小微增额保”为模型，建立线上智能化业务系统平台，实现业务数据线上推送，业务流程线上执行，风控、业务、财务线上管理。运行成熟后，根据不同产品差异特点，完善系统设置，逐步实现所有担保产品线上数智化全覆盖。

最终，稳步迈向“集团化”发展，通过整合各区、县担保资源，扩增资本金。通过内部资源的优化配置和业务协同，实现“1+1>2”的聚合效应，以此全面提升公司的整体竞争力和抗风险能力，逐步扩大现有业务规模，构建功能完善、布局合理的集团化业务架构。